学完能做到 点检漏检能被发现，保养到期能被提醒，故障停机时间下降。
开始之前
- 设备台账已建好
- 设备上已贴二维码
操作步骤
点检计划按频次建
「生产管理 → 设备管理 → 点检计划」按设备建计划：日检（开机前看油位、气压、异响）、周检（精度检查）、月检（深度检查）。日检项目不超过 5 项——超过就没人认真做。
员工扫码点检
员工用 H5 扫设备上的码，逐项勾选并拍照。扫码点检的好处是能确认「人到了现场」——纸质表可以在办公室填。
漏检要有提醒
点检任务未按时提交会提醒到班组长。漏检提醒不能关，这是这套机制唯一能防偷懒的地方。
保养计划按运行量而非只看日历
「生产管理 → 设备管理 → 保养」可设保养周期。对高负荷设备，建议同时看时间和运行量（如「每 500 小时或每季度，先到者触发」）。只按日历算，忙的时候设备该保养了还在满负荷跑。
保养记录写清做了什么
不要只勾「已保养」。写清换了什么件、加了什么油、调整了什么参数。下次故障排查时，这些记录是第一手线索。
异常点检要生成维修单
点检发现异常（如异响、漏油）应直接发起维修，不要只在记录里写一句。点检的价值就在于把故障消灭在萌芽阶段。
容易踩的坑
员工嫌点检麻烦，随便勾？
要求拍照，且照片必须拍到设备特征部位。另外把日检项目压到 3–5 项——项目太多是形式主义的根源。
保养到期了但生产任务紧，能不能延后？
可以延后，但要在系统里记录延后原因和新的计划日期。无声延后等于取消了保养，后面出故障时查不到任何痕迹。
设备健康预测和点检有什么关系？
健康预测用的是点检、维修、停机数据做的趋势判断（「智能中心 → 设备健康预测」）。点检数据稀，预测就不准。