学完能做到 每周跑一次 MRP，采购不再靠拍脑袋。
开始之前
- BOM 准确
- 库存准确
- 订单已确认
操作步骤
确认前置条件
MRP 的准确性 100% 取决于 BOM 和库存。这两样不准，跑出来的是错数的精美报表。
选运算范围
「生产管理 → MRP 运算」选择时间范围（未来 2 周或 4 周）与订单范围。范围太大反而看不清。
看净需求
结果给出毛需求、现有库存、在途、净需求。只看净需求那一列——那才是真正要买的。
转采购订单
净需求转采购订单，按供应商合并下单。系统会带出建议数量，可按最小包装量调整。
跟踪到货
采购订单到货后及时入库，下一次 MRP 才会把在途算进去。
容易踩的坑
MRP 建议量明显偏大？
检查 BOM 用量单位是否与库存单位一致（个 vs 千个、kg vs g），这是最常见的原因。
在途数量没算进去？
确认采购订单状态是「已下单」而非「草稿」，草稿不参与运算。