学完能做到 建立月度循环盘点机制，让账实差异控制在 2% 以内。
开始之前
- 仓库与库位已建好
- 物料有唯一编码
操作步骤
先分清全盘和循环盘
全盘是停下来清一次（年底或系统上线前）；循环盘是每天/每周盘一部分（A 类料每周、B 类每月、C 类每季）。上线第一个月建议全盘一次打底，之后转循环盘。
建盘点单
「生产管理 → 库存盘点」新建盘点单，选仓库和范围。生成后系统会带出账面数量——注意：盘点期间该仓库应暂停出入库，否则盘出来的数永远对不上。
盲盘还是明盘
建议盲盘：不让盘点人看到账面数，只填实物数。看得到账面数就会「凑数」，盘点就失去意义。系统支持打印空白盘点表。
差异必须逐条查原因
差异分四类：收发错（最常见）、领用未登记、损耗未报、串料（相似物料混放）。只调平不查原因，下个月同样的差异会再出现一次。
调账要留痕
盘点差异走调账，不要直接改库存数。调账记录里写清差异原因与责任人，这是后续改进的依据。
盘完立刻复盘规则
如果某个物料连续两个月都差，问题不在盘点，在流程：可能没有领料单就出库，或者同一物料两个编码。改流程才能根治。
容易踩的坑
盘点期间还在发货，怎么处理？
先冻结该仓库的出入库，或把盘点时点定在下班后。边盘边动必然对不上，这不是系统能力问题。
差异很大但查不出原因？
大概率是长期累积的错账（历史领用没登记）。第一次全盘会有大差异是正常的，调平后建立规则，第二个月差异就会小很多。
盘盈怎么处理？
盘盈同样是异常（可能是入库重复或多领退回没记）。按实物调增，但要标注原因，不能当成「赚了」。