学完能做到 任意一张已完工订单，能算出它的材料、人工、外协成本和毛利。
开始之前
- 报工数据完整且已审核
- 领料记录与工单关联
- 采购价已录入
操作步骤
先看收支流水，把钱的进出理清
「财务管理 → 收支流水」记录所有非订单维度的进出：房租、水电、工资发放、设备采购、借款。这张表回答的是「钱去哪了」，不等于「哪张单赚钱」。
工单成本从哪来
「ERP 财务 → 工单成本」按工单汇总三块：材料（领料数量 × 单价）、人工（审核通过的报工 × 工价）、外协（委外加工费）。这三块齐了，单笔成本才算得出来。
材料成本要用实际领料，不是 BOM 理论值
BOM 是标准用量，实际会超。成本核算必须取「生产管理 → 领料管理」的实际领料数量，否则永远算不出真实损耗。这一步是很多厂算不准成本的根因。
人工成本取审核通过的报工
未审核的报工不计入成本。如果班组长长期不审，成本就永远偏低——毛利虚高，决策跟着错。
成本毛利看结构，不只看总数
「财务管理 → 成本毛利」按客户、型号、时间段拆开看。重点看两个：哪类型号的毛利率最低（考虑要不要调价或放弃）、哪个客户的综合毛利最高（考虑要不要多投产能）。
月度对比看趋势
同样的产品，这个月毛利率比上月低，通常是材料涨价或工时增加。趋势比单点数字有用，单点异常可能是某张单的特殊情况。
容易踩的坑
算出来的毛利明显偏高？
三个常见原因：领料没登记、报工没审核、委外费没录。依次排查，通常第一项占比最大。
小批量订单成本特别高，是不是系统算错了？
不是错。小批量摊销的调机、换模、检验时间本来就高。看毛利时应该按订单规模分组比，而不是拿小单和大单直接比。
老板看板和成本毛利页数字不一样？
看板通常取「审核通过」口径并含期间费用分摊，成本毛利页是工单直接成本。两个口径都对，用途不同，别混着比。